Мингда Кабельная Группа провела совещание по итогам работы за первое полугодие 

На совещании были заслушаны отчеты о состоянии бизнеса дочерних компаний и функциональных подразделений группы в первом полугодии и бизнес-идеях во втором полугодии, подведены итоги и проанализирована экономическая деятельность группы в первом полугодии, проанализирована и оценена внутренняя и внешняя рыночная конъюнктура, а также перспективы развития, стоящие перед предприятием, и ориентированные на бизнес-цели на весь год, были изучены и внедрены бизнес-идеи и ключевые задачи на вторую половину года.

Председатель правления группы Лэй Гуоси выступил на собрании с речью, в которой полностью подтвердил операционные показатели группы в первом полугодии, а также согласовал и развернул целевые и ключевые задачи на второе полугодие.Он отметил, что с начала года различные действующие предприятия группы испытывали влияние экономических условий в стране и за рубежом и испытывали большое давление и трудности.В условиях крайне неблагоприятной рыночной конъюнктуры все сотрудники Mingda, в соответствии с общими требованиями группы “прагматичные инновации, развитие и стабильность”, работают сообща, чтобы знать о трудностях и продвигаться вперед, преодолевать трудности, проявлять инициативу, чтобы использовать потенциал рынка, активно открывать новые направления и делать все возможное. это позволило решить проблемы развития, обеспечив бесперебойную экономическую деятельность группы в первом полугодии и получив хорошие экономические выгоды.Наша новая отрасль и новая модель позволили добиться замечательных результатов.Это показывает, что команда Mingda полна талантов и элиты, самобытна и позитивна, не боится трудностей и смело движется вперед.

Председатель правления Лэй Гуоси отметил, что во второй половине года деловая ситуация, с которой сталкиваются предприятия, станет более сложной и изменчивой, а задачи, стоящие перед ними, - более сложными и обременительными. Группа должна продолжать придерживаться политики развития “прагматичных инноваций, развития и стабильности”, руководствуясь благодаря успешному достижению годовых бизнес-целей укрепляйте доверие, используйте возможности, подчеркивайте ключевые моменты и прилагайте целенаправленные усилия, чтобы сосредоточиться на четырех основных задачах: “стабильный рост, инновации, эффективное управление и предотвращение рисков”.Во-первых, занимайтесь продажами, повышайте эффективность и ведите активную борьбу за эффективность бизнеса.Во-вторых, осваивайте инновации, продвигайте преобразования и упорно боритесь за ключевые технологии.В-третьих, укрепляйте управление, содействуйте совершенствованию и ведите длительную борьбу за снижение затрат и повышение эффективности.В-четвертых, уделяйте внимание соблюдению требований законодательства, обеспечению безопасности и рациональной защите от бизнес-рисков.Множество стратегий работают рука об руку, обеспечивая постоянную безопасную, стабильную, здоровую и упорядоченную работу предприятия.